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Anger, Anxiety and Agency

L'auteur soutient que la colère au travail est rarement constructive et qu'il ne faut pas engager de mutinerie si l'on n'est pas en position de changer la vision partagée de l'entreprise. Dans le contexte actuel de l'IA, il juge que les émotions plus appropriées sont l'incertitude et l'anxiété plutôt que la colère, car l'anxiété ne cherche pas nécessairement un coupable. L'incertitude peut être productive en suscitant curiosité et expérimentation, ce qui se traduit déjà par une augmentation de projets personnels et d'innovations hors du cadre des entreprises. Il note que dirigeants et propriétaires expriment souvent publiquement de la certitude alors qu'ils sont privés incertains, et que certains acteurs tireront profit de ces transformations tandis que d'autres en pâtiront, avec des implications sociétales et climatiques importantes. Sa recommandation finale est de rester curieux et d'expérimenter pour comprendre les changements, puis décider, sur la base de ce savoir, quand la résistance est justifiée et vers qui elle doit être dirigée.

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Not a natural calamity: it is being done to us knowingly

Le texte rapporte que des phénomènes extrêmes — feux de forêt atteignant des zones urbaines, vagues de chaleur marine et canicules — se multiplient alors que la planète a déjà gagné près de 1,5 °C depuis l'ère préindustrielle. Il souligne que, malgré ces impacts actuels, la trajectoire des émissions nous place sur une voie conduisant à un réchauffement proche du double de cette valeur. L'auteur mentionne son roman Juice, qui imagine un monde à plus de 3 °C pour illustrer les conséquences possibles d'un réchauffement important, et décrit une morosité culturelle accompagnée de désinformation et d'une demande d'information honnête. Selon l'auteur, une classe d'intérêts économiques profite de la situation et alimente la confusion politique et médiatique qui empêchent une réponse adéquate. Le texte présente le Guardian comme un média apportant un journalisme climatique rigoureux et appelle à soutenir financièrement sa couverture pour mieux informer le public et favoriser l'action.

www.theguardian.com Resume pret HTTP 200 Commentaires

OpenAI: GPT 5.6 Sol price reduction (until at least Nov 21)

Le document présente les tarifs par million de tokens et par modalité pour une large gamme de modèles OpenAI, incluant gpt-5.6 (sol, terra, luna), modèles cyber Daybreak, modèles realtime et de génération d'images. Les points importants comprennent une majoration de 10 % pour les endpoints de traitement régional (data residency) applicable aux modèles éligibles publiés à partir du 5 mars 2026, la facturation distincte via AWS pour Bedrock et le renommage de Priority en Fast mode le 30 juillet 2026. La tarification pour la transcription et la génération audio/vidéo est indiquée au coût par minute pour certains modèles et au coût par million de tokens pour d'autres, avec des exemples de tarifs pour gpt-realtime-2.1 et ses variantes. Les outils et services annexes sont facturés séparément, notamment les appels de recherche web, les containers (avec facturation par session et minimum de durée), le stockage de fichiers et les appels d'outil, et les tokens utilisés par ces outils sont facturés au taux du modèle choisi. La plateforme de fine-tuning est en cours d'arrêt pour les nouveaux utilisateurs mais reste accessible temporairement aux utilisateurs existants, avec facturation horaire pour l'entraînement et des réductions d'inférence possibles en cas de partage des données.

developers.openai.com Resume pret HTTP 200 Commentaires

Removed all counters, replies, following/ers, timestamps, from textlog

Plusieurs utilisateurs constatent que les pages de profil sont plus épurées depuis la suppression des compteurs et des horodatages. L'argument principal avancé est que les nombres (nombre de publications, réponses, followers) introduisent des biais, favorisent la compétition et privilégient la quantité sur la qualité. D'autres expriment des réserves sur la perte de contexte temporel due à l'absence d'horodatages, estimant que la chronologie est importante pour situer les échanges sur un microblog. Plusieurs commentaires indiquent que l'absence de likes et de compteurs réduit la gamification, rend l'espace plus paisible et a motivé l'inscription de nouveaux membres. Des effets pratiques sont aussi évoqués, comme le risque d'être submergé par un utilisateur très actif sans le suivre, et la volonté de tester la mesure pour ajuster le fonctionnement si nécessaire.

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Show HN: How to mentally calculate the day of the week for any date

Le texte explique une méthode pour déterminer rapidement le jour de la semaine d'une date sans utiliser de calendrier ni compter depuis aujourd'hui. Il présente l'idée d'une "horloge des jours", selon laquelle les jours forment un cycle de sept et seuls les restes modulo 7 importent. Il décrit une escouade de dates faciles à retenir — 4/4, 6/6, 8/8, 10/10, 12/12, 9/5, 5/9, 7/11, 11/7, 3/14, le dernier jour de février et le 3 janvier (4 janvier en année bissextile) — qui partagent le même jour de la semaine, appelé Doomsday. La méthode pratique consiste à choisir la date de l'escouade la plus proche, calculer le décalage en jours puis avancer ou reculer depuis le Doomsday de l'année pour trouver le jour exact. Le texte explique aussi comment le Doomsday glisse d'une année sur l'autre (+1 chaque année, +2 après un 29 février), présente l'astuce des douzaines pour sauter des années et rappelle que John Conway a formalisé la règle du Doomsday et s'entraînait jusqu'à obtenir des réponses en ~2 secondes.

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Characterizing Agentic Flooding of Government Services

Les auteurs définissent «agentic flooding» comme des surcroîts de demande sur les services publics provoqués par des agents d'IA facilitant l'interaction du public avec l'administration. À partir d'un ensemble de 84 cas potentiels dans 11 juridictions, ils estiment que ce phénomène survient déjà largement, principalement du fait des modèles de langage générant du texte à bas coût. Ils élaborent une matrice de risque pour identifier les services les plus exposés et concluent que les services financièrement attractifs mais administrativement complexes présentent le risque le plus élevé à court terme. Ils cartographient ensuite les réponses gouvernementales possibles et notent que, bien que les précédents suffisent souvent à endiguer la plupart des cas, les mesures rapides à mettre en œuvre — comme l'ajout de frictions ou de frais — peuvent nuire à l'accès équitable aux services publics. Ils recommandent enfin des actions à court terme permettant d'atténuer le phénomène sans recourir aux mesures qui compromettent l'équité d'accès.

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