Heroku is not dead
L’auteur revient sur son expérience chez Heroku et affirme que l’entreprise n’est pas morte, malgré une période difficile. En tant que tech lead de l’équipe production engineering operations experiences, il a dirigé et développé plus de trente services internes entre 2021 et 2024, couvrant la gestion des comptes AWS, l’ingestion des logs CloudTrail, la gestion des secrets et bien d’autres domaines. Il indique avoir servi directement toutes les équipes d’ingénierie et mené 9 à 11 projets en parallèle, tout en mentorant des ingénieurs et en publiant plusieurs documents techniques. Le texte explore les dynamiques post-acquisition, les tensions entre centralisation et décentralisation, les défis de l’échelle et des coûts à servir, ainsi que les obstacles organisationnels. Il conclut en exprimant de l’espoir pour l’avenir et en partageant des leçons sur l’apprentissage organisationnel, tout en restant prudent sur ce qui peut être partagé publiquement pour des raisons éthiques et légales.