Ask for no, don't ask for yes (2022)
L'auteur recommande d'adopter une propension à l'action comme habitude pour sortir de l'immobilisme et faire des progrès. Il propose de demander implicitement un refus plutôt qu'une approbation explicite en informant le responsable d'une action envisagée. L'exemple donné consiste à annoncer l'installation d'une GitHub action et à indiquer une date limite pour permettre au supérieur de s'opposer si nécessaire. Cette formule réduit la charge cognitive et le besoin d'intervention du manager tout en maintenant l'information et en laissant place au feedback. L'approche est présentée comme particulièrement adaptée aux tâches relevant du périmètre du poste et surtout dans des petites entreprises.