We Have Learned Nothing
L’auteur soutient que les méthodes universelles pour lancer des startups conduisent à des réponses identiques et à un manque de différenciation, entraînant l’échec de nombreuses entreprises. Depuis 25 ans, les pionniers tels que Blank, Ries, Osterwalder, Design Thinking et Sarasvathy ont proposé des cadres pour naviguer l’incertitude, mais leur approche n’a pas abouti à une science fiable. Les données publiques et les chiffres du capital-risque indiquent que les taux de survie et les tours de financement ultérieurs n’ont guère progressé grâce à ces méthodes. Trois hypothèses expliquent cet échec : les théories seraient fausses, évidentes ou inefficaces dès lors qu’elles se diffusent largement. L’auteur appelle à une science de l’entrepreneuriat fondée sur Feyerabend, qui privilégie la diversité des paradigmes, l’expérimentation et l’abandon des règles fixes.